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實戰技能

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課程介紹

課程詳情:

第一部分:項目管理知識

1.項目的定義

2.項目三要素
3.項目的生命周期
4.項目管理的定義
5.項目管理的九大內容
6.項目管理的九個步驟
7.項目經理應具備的能力要求
8.成功項目管理的原則
◇實用工具演練:項目管理的方法與應用
1.項目需求評估的工具:KAN0模型分析法
2.思維圖與頭腦風暴
3.甘特圖和進度計劃
4.關鍵鏈技術-關鍵路徑法
第二部分:項目的立項和啟動
◇項目立項過程和方法
1.項目需求-確定項目范圍
2.確立項目目標和交付成果
3.確立項目的里程碑的方法
4.項目啟動階段主要步驟:立項申請-組建項目組-項目策劃-項目啟動
第三部分:有效項目的規劃
◇項目范圍管理
1.項目計劃的意義
2.項目范圍說明書與工作說明書(S0W)
3.制作項目工作分解結構WBS
4.現場練習:某業務/產品開發項目工作分解WBS結構圖
◇項目時間管理
1.進度管理的標準過程
2.如何評估任務工期:應用工期估算的技術
3.建立任務的工作關系的連接:箭線圖法(ADM)
4.靈活運用項目浮動時間:前推法與逆推法
5.優化工期的最佳技術:關鍵路徑法(CPM法)
◇項目資源需求和成本管理
1.評估項目資源需求和預算
2.責任分配矩陣(RAM)
3.項目預算的構成
4.資源平衡
 
◇項目風險管理
1.風險分析的方法
2.項目風險計劃(識別風險、評估風險、制定響應計劃)
案例:項目風險管理表
討論:工作項目中可能存在的風險點
 
◇實戰演練
應用項目管理工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃
第四部分:項目的執行和控制
 
1.反饋項目進度
2.項目成本跟蹤
3.項目團隊溝通管理
4.項目監控的方法與工具
5.項目控制:進度壓縮的方法:趕工、快速跟進
6.管理項目的風險與問題
7.項目的變更管理
8.項目檢查和績效報告
9.項目進展及預測的工具:掙值法
10.項目的階段交付文檔管理
 
◇實戰應用演練
1.里程碑決策評審
2.項目風險分析
3.用項目管理軟件監控項目執行
◇項目團隊及溝通管理
1.項目溝通要點
2.關鍵的項目溝通技巧
3.沖突的解決
實戰練習:制定項目溝通計劃表
第五部分:項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經驗總結
培訓實景
學校介紹

    北京天恩項目管理培訓中心是一家專業從事項目管理培訓、咨詢,并成為項目管理咨詢和企業項目管理解決方案供應商及服務商。

    北京天恩項目管理培訓中心精通國際先進項目管理產品和管理實施業務流程、并利用先進的信息技術幫助客戶建立高效的項目管理信息協作平臺,為用戶項目管理及業務的發展提供高質量的服務。我們向行業客戶提供的不僅僅是領先的產品和工具,還包括從培訓、咨詢、解決方案、到部署實施全方位的增值服務。成為用戶信賴的項目管理專家,創建國內一流的項目管理咨詢服務企業是我們始終不懈努力的目標。

 
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